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泰國療癒系圖文作家──童格拉．奈娜
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只要你自信、樂觀、不怕困難、積極、有目標……
就不必再苦苦等待機會的來臨！
我的名字叫機會，總在人們身邊打轉，
你可以勇敢向前一步抓住我，也可以用努力的姿態吸引我。
只知唉聲嘆氣、不斷抱怨的人，我不會同情
猶豫不決或懶惰的話，我會掉頭離去。
我帶著刺，有我的陪伴，你可能會受傷、挫折，
若你能堅持下去，我將帶著你飛翔到夢想的地方！
我活在今天，而不是昨天
我不去想明天的事，因為把握今天才是關鍵
我不管你的過去
我也不在乎你曾經表現多麼優異
我更不會去計算你曾經犯下的過錯
我最在意的是
現在你準備好要往前邁進了嗎？
作者簡介
童格拉．奈娜 Tonkla Naina
以「愛自己使人生變得更簡單」為信念的女生，
認為能肯定自己、擁有自信的話，就不易迷失方向；
認真的做自己，就算勞累、辛苦工作，
但不用跟隨他人的腳步，
這樣的日子是多麼的輕鬆愜意啊！
懂得去愛與原諒別人
會讓自己生命變得更美好
作品：
《永遠沒有準備好這回事，現在就放手去做！》
《又不是世界末日，困難都會過去的！》
《只挑簡單的做，你的人生當然只能這樣！》
《相信自己就對了！每一次選擇，都是最好的決定！》
《你的人生沒有不可能！勇敢改變，不要被自己打敗！》
譯者簡介
李月婷
泰國華僑，國立東華大學英美語文學系畢業， 現任職遊戲企劃與中泰文翻譯。翻譯作品有《魔境傳說Online 》。
- 作者： 童格拉．奈娜 新功能介紹
- 原文作者：Tonkla Naina
- 譯者：李月婷
- 出版社：八方 新功能介紹
- 出版日期：2012/05/14
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲羅智強。（圖／資料照） 政治中心／綜合報導 前陸委會副主委林中斌日前表示，中國總書記習近平可能在十九大權力更穩固之際提出更具開創性兩岸政策，對兩岸問題解決具迫切性，因此「蔡習會」可望在他第二任任期舉行。對此，前總統府副秘書長羅智強認為，「蔡習會」要成局非不可能，卻不容易，因為蔡英文還要翻越四座大山。 兩岸關係持自總統蔡英文就任後漸趨緊繃，不過，林中斌指出，習近平對兩岸關係有企圖心、十九大前各項不確定因素雖多，但結束後台灣問題會浮上檯面，加上北京感受已漸感到蔡英文迄今的自我克制，而綠營對兩岸關係的「學習曲線」也走了一陣子，認為「蔡習會」在習近平的第二任期有可能實現。 對此，羅智強認為蔡英文還要面臨四大問題才有可能使蔡習會成真。他說，第一座山是蔡英文必須要在兩岸關係的態度與政策上有更大的轉向，轉向可能包括三點，一是建立和大陸人民的情感連繫；二是正面接受九二共識，或找到陸方能接受的九二共識替代品；三是直接接受陸方的「一個中國原則」，喊出「一中」。但羅智強強調，這三點都不容易。 對於第二座大山，羅智強說，即便蔡在政治明面上有柔軟的轉向，陸方對蔡的衡量尺已有從明面（法理台獨）移往暗面（文化台獨）的傾向。蔡英文的文化台獨一直在加速、加強進行中，如何不讓大陸有蔡英文「明和實獨」的猜忌，降低陸方的信任成本？ 而第三座大山，是「蔡習會」的構想，習近平意志固然是關鍵，卻不是全部因素，目前大陸民眾對蔡英文和民進黨極度反感，習近平也得面對來自大陸的鷹派民意。 第四座大山則是蔡英文必須面對這些信任的成本與風險，她若鬆軟她的兩岸立場，甚至停止文化台獨，她要先再受一次來自深綠的重傷不說，她也得擔心，陸方會不會繼續「軟土深掘」、「得寸進尺」？ 羅智強說，這四座大山雖然很難，卻也不是全無可能，甚至也不過就是在蔡英文和習近平兩人的一念間，但他也提到，這世上一切之事，不就是「轉念」最難嗎？ ▲羅智強解釋阻礙蔡習會的四座大山。（圖／翻攝自羅智強臉書）
▲台灣觀光學院設備優良，連學生宿舍都美的像民宿，但還是抵不過偏鄉的宿命。（圖／翻攝台灣觀光學院網站，下同） 生活中心／台北報導 台灣觀光學院今年7系只有74名學生，除了廚藝管理系之外，其他6個系將停招、新生們也將轉系轉校。不過經費不足讓「找企業」公益贊助的傳言多，也有台灣運動彩券要「入主」的消息；校長劉國成強調，目前還在討論，運彩也強調不會「入主」，頂多以捐助、協助轉型的方式幫忙。 台觀位於花蓮縣壽豐鄉，地處偏僻，當初建立的目標是培育台灣的商業、觀光人才，並「平衡東西兩地的差異」，後來學校幾經轉型，也主打觀光類科，並推動產業結合，就連「銀髮族健康管理系」都能學到餐飲等功夫；有學生表示，台觀的設備不錯，老師教學用心，「但就是偏遠了點，又不是排名前面的學校，除非有獎學金，不然不會特別想念」。 進入少子化社會後，台觀也不敵「偏鄉」在102年就列入「專案輔導學校」，原本董事會打算在今年停招，但老師們表示「沒達到6成註冊率再停」，沒想到今年日間部只有74名、進修部65名、五專部24人，其中廚藝系就佔了日間部的35人；校方在4成的招生率下決定只有廚藝系開班，其他新生可以到廚藝系、或是轉到其他學校，老師的部分則先以教授舊生為主。 台觀也向台灣運動彩券邀請「公益贊助」，希望可以有資金轉型，運彩也表示，基於公益的追求，對於有需要幫助的人一直都樂於協助，畢竟學校是社會責任，但學校的運作還是要交由對方董事會決定，詳細情形會再討論；劉國成則說，學校會先規劃系所調整、轉型，20日還是正常開學，「相信學校會以挑戰自我態度，勇敢面對未來環境變化。」 教育部說，台觀目前一個月要花上5、6百萬人事費，學生數顯然遠遠不夠，運彩如果真的接手，也可以像「中信金接管台南興國管理學院，改為中信金融管理學院，創造小而美」，還可以為公司培養未來人才，算是「互利共生」；不過現在辦學面臨少子化的難題，如果運彩真的要接手，不要有「賺錢的想法」，應該抱持著做公益的心情。
受教：赤貧囝仔詹世豪千萬致富之路
詹世豪──直銷王子從地獄到顛峰之路
總在搬遷的破碎家庭，有暴力的爸爸，不停抱怨的奶奶，還有一群瞧不起他們的富親戚，他不斷的在親戚及教會間寄宿，飽受忽略與冷眼，養成他從小卑微、膽小又倔強的個性。國中時被同學霸凌，嘴腫成香腸居然沒人注意到，於是他開始抽菸講髒話，試圖把自己武裝起來。當壞孩子的條件，他全都有。
所有的挫折與歧視都因為「貧窮」，錢的閃光自小不停閃爍在他的心中，來台北旅行時，看到圓山大飯店，他突發豪語：它以後是我的！沒想到奶奶反而稱讚他好棒。沒有成為壞孩子，可能因為怯懦，但真正的原因是，他有一個「超級大夢」。
等不及長大了，五專離家休學，開始四處打工，每天的車錢、飯錢依然困窘，甚至沒錢買內褲、買襪，活得跟乞丐一樣。
直到偶然在工作途中遇見高中的情敵在路上發傳單，六萬元的月薪打動了他，開始兼差做直銷，曾有一度，西門町ＡＴＴ除了打掃的阿桑沒跟他買，所有櫃姐都是他的客戶。
眼看成功一步步到來，自認自己很屌很行，經歷下線三度解體，才痛定思痛，向自己發誓，一定要重建江山。不出一年，真的拼上了總裁級階層，年薪上百萬。
回顧這一段路，他看到了生命中的許多天使，天使的面貌不一定是和善的，有時候反而是恐怖的，但這些負面的天使反而教他更多的事。
書中也分享直銷工作的心得，詹世豪體會到，直銷工作雖然是數字遊戲，但手心向上乞求式的銷售，卻讓人反感。他從別行緊迫釘人的售後服務體認出，唯有把金錢與服務切割開來，才可以減少彼此猜忌，真正的去幫助有減重需要的人。於是想出了一些強棒出擊的銷售及服務心法。如，客戶買產品之前，必須遵守11項條款及4項要求；創造被客戶需要的機會；客戶需要幫忙時立刻出現，不需要時立刻消失等心法。。
重要事件
作者為2011年《商業周刊》王者大獎 直銷業金獎得主
本書特色
本書以第一人稱口述詹世豪從小失親又貧窮，沒有學歷、沒有資源，歷經悲慘成長歲月，但仍不放棄夢想，終究在三十多歲就事業有成的血淚故事。以當前大多數台灣年輕人可以無憂無慮的生活求學，這樣的故事讓人更懂得珍惜和努力；對同樣資源貧乏的遭遇者，則深具激勵鼓舞意義。
本書文采流暢精練，引導讀者很容易融入其情境。作者並分享這十多年來在銷售及團隊領導的工作心得，兼具學習性與勵志性。
作者簡介
詹世豪
1973年生，高中肄業，賀寶芙國際總裁組成員、朝顏國際股份有限公司負責人。曾為2011、2012年賀寶芙台灣分公司S&P（策略決策）成員、商業周刊「2011王者大獎」直銷業金獎。2010年直銷業績成長68%，團隊整體銷售金額達3.4億元，領導團隊上萬人，年薪突破百萬美元。
撰者簡介
張子弘
台北藝術大學畢，SOHO寫作族。
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